Waar we u graag mee van dienst zijn

Organisaties zijn voortdurend in verandering. Of het nu gaat om inspelen op marktontwikkelingen, het realiseren van groeiambities, het verbeteren van performance/rendement etc: mensen zijn dagelijks bezig met veranderen.

Ducon kan u bij veranderingsprocessen ondersteunen en richt zich daarbij op de mens-kant. Vragen waarover wij kunnen meedenken met u en expertise kunnen inbrengen zijn:

• hoe pak ik deze reorganisatie of dit innovatie-project aan?
• hoe implementeer ik de nieuwe processen en werkwijze?
• hoe krijg ik meer mobiliteit in mijn organisatie?
• hoe kan ik mijn HRM-beleid professionaliseren en toesnijden op de arbeidsmarkt?
• heb ik de juiste competenties in huis voor deze verandering? 
• hoe verbeter ik ons beoordelings- en functioneringssysteem?
• hoe hou ik mijn formatie in balans?

Door een goede aanpak en het op een juiste manier informeren en betrekken van mensen kan het effect van een veranderingsproces sterk worden vergroot. Dat moet wel op maat van uw organisatie worden toegesneden, immers uw organisatie, met uw mensen is uniek! Standaardoplossingen zullen niet werken.

Onze visie op veranderen

Het lijkt een open deur: veranderen is mensenwerk! Geen enkele manager of medewerker zal dit ontkennen. En toch leert de praktijk anders. U kent immers ook  de verhalen over mislukte reorganisaties, te dure projecten, resultaten die niet overeenkomen met de verwachtingen, demotivatie, toenemend verloop... Wij hanteren in onze aanpak een aantal uitgangspunten die de kans van slagen van veranderingsprocessen aanmerkelijk kunnen vergroten:

Investeer in het bereiken van commitment binnen management-teams over nut, noodzaak en aanpak
Te vaak  denken managers het met elkaar eens te zijn, maar als puntje bij paaltje komt is er te weinig draagvlak en overtuiging. Dat stralen managers ook uit, medewerkers voelen dat feilloos aan. Sta als MT eens langer stil bij de persoonlijke drijfveren rondom een veranderingsproces, bij de impact die een verandering heeft op de mensen en op de afzonderlijke MT-leden. Het commitment is het fundament onder een veranderingsproces!

Organisaties zijn geen eenheidsworsten. Ze bestaan uit mensen die unieke talenten bezitten en een gezamenlijk  doel nastreven. Erken die verschillende talenten, ontwikkel ze en benut ze.
Mensen zijn verschillend. Sommigen reageren van nature enthousiast op veranderingen, anderen laten liever het oude bij het oude. Sommigen kunnen onder druk buitengewoon creatief zijn in het vinden van oplossingen, anderen werken liever in alle rust aan borging en stabiliteit. Sommigen vinden het aangaan van conflicten normaal en waardevol, anderen zoeken primair liever consensus en trachten spanningen zoveel mogelijk te voorkomen. Enzovoort.
Door het erkennen van deze verschillende persoonlijke eigenschappen in een organisatie kan enerzijds een veranderingsproces op een goede manier, op maat, worden ontworpen. Anderzijds ligt hier de sleutel tot motivatie van mensen door ze op een juiste, bij hen passende manier te benaderen en te betrekken.

Resultaatgerichtwerken en persoonlijke aandacht vullen elkaar perfect aan
Investeren in de persoonlijke ontwikkeling wordt nog vaak gezien als P&O-overheadkosten. Dat is jammer, want door een juiste aanpak zijn resultaten op de werkvloer in termen van productiviteit, betrokkenheid en motivatie snel merkbaar. Kosten staan daarmee in een juiste verhouding tot de opbrengsten! Onze coachingsaanpak voor individuen en groepen combineert persoonlijke aandacht met te bereiken verbeteringen in het dagelijks functioneren. Het effect van coaching en begeleiding moet voor de leidinggevenden en collega's snel zichtbaar zijn.